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   很多線路板廠都有涉及員工或者組織激勵的問題，有的線路板廠引進(jìn)了很多的激勵分配方案。那么線路板廠的績效終是由什么因素來構(gòu)成的？卡博爾科技趙前高告訴我們，線路板廠的績效，是由方向、能力和動力體系三方面構(gòu)成的。線路板廠從招聘選人、產(chǎn)生績效、競爭提拔，一直到后退出，每個體系之間都有關(guān)聯(lián)。

   首先，整個線路板廠需要有清晰明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向，如果方向走錯了，那么肯定難以達(dá)到線路板廠想要的業(yè)績。其次是動力體系，它指的是線路板廠該如何去激勵和如何分配利益，發(fā)揮每個人的主觀能動性。當(dāng)然還有能力體系，能力體系主要是指組織能力，它是所有個體能力及其相關(guān)的流程制度的一個集合。

   所以對于新的業(yè)務(wù)員，在他的快速成長期間，動力機制的建設(shè)更為重要，因為這個時候線路板廠需要動力激勵產(chǎn)生績效；但是隨著線路板廠的發(fā)展，想要獲得績效，并在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位，那就需要更加重視能力體系的發(fā)展，以及要重視對每個個體的能力的建設(shè)以及員工能力和整個線路板廠的組織能力之間的匹配的問題，那么這樣整個公司的組織績效才可持續(xù)的、長期的發(fā)展，從而實現(xiàn)與目標(biāo)一致。

 

 

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