供應鏈管理逐漸成為
FPC線路板廠家競爭力的關(guān)鍵要素。然而，很多FPC線路板廠家容易將供應鏈管理簡化為戰(zhàn)術(shù)層面的采購，只見樹木不見森林。采購不等于供應鏈管理，它只是供應鏈管理的一個部分。采購要站在供應鏈管理的高度，以“終”為“始”來管理，打造FPC線路板廠家的競爭力。
FPC線路板廠家供應鏈管理人必須意識到高質(zhì)量才能低成本的原理。高質(zhì)量才是低成本，是因為成本里包含質(zhì)量成本。有些供方質(zhì)量不好但價格可能很低，這時FPC線路板廠家會發(fā)生鑒定成本增加、返工返修、停線、客戶索賠的損失，導致成本大幅上升，后供方總成本反而高。與高質(zhì)量的供方合作，可以免檢、減少返工返修，減少客戶索賠，總成本反而低。所以對FPC廠家供應鏈而言，高質(zhì)量才是低成本。
以客戶思維為導向，選出的供應商才能助力我們的供應鏈，才能讓客戶滿意。所以，F(xiàn)PC線路板廠家的供應商管理，要站在供應鏈的角度，以客戶管理我們的方式進行。未來FPC線路板廠家的競爭，不是一個線路板廠對一個線路板廠的競爭，而是一個FPC線路板廠家的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。
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