線路板廠的不同類型的管控模式,表現(xiàn)為不同的控制重點和控制方式,線路板廠制度的本質(zhì)特征是體現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。線路板廠的管理制度、規(guī)范、規(guī)則、程序等,必然要與企業(yè)管控模式相適應,因此,管控模式的選擇是線路板廠制度體系建設的重要前提。
線路板廠管控模式的設計由三個基本要素構(gòu)成,即:結(jié)構(gòu)形式、流程、制度。所謂結(jié)構(gòu)形式,是指實施線路板廠管控的依托對象,即構(gòu)建線路板廠的形式框架與崗位結(jié)點。所謂流程,是指導線路板廠運作所遵循的路線,包括生產(chǎn)流程與業(yè)務流程。所謂制度,可以認為是對結(jié)構(gòu)形式與流程的說明,F(xiàn)PC柔性線路板的銷售涉及到市場部門的“銷售管理辦法”、財務部門的“資金管理辦法”等等一系列規(guī)章制度。
流程、制度和結(jié)構(gòu)形式三要素構(gòu)成了一個完整的線路板廠管理模式。其中,結(jié)構(gòu)形式好比是人體的骨骼,流程好比是人體的神經(jīng),制度好比是人體的肌肉。有了骨骼,人體才能完成各種動作;有了神經(jīng),人體才能指揮身體的各項運動;而有了肌肉,人體才能更豐滿,才能更完美、適度地完成各種動作。