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   針對線路板廠存貨管理制度的不健全，完善各項管理制度。線路板廠首先需要建立完善各項崗位責任管理制度，加強對倉庫物資的動態(tài)管理。線路板廠存貨采購環(huán)節(jié)中的主要業(yè)務有提交請購單、簽訂采購合同、訂貨、收貨和入賬等，這些業(yè)務中需要進行職務分離并明確責任制度。

   加強線路板廠存貨管理意識及素質， 提高線路板廠的財務管理水平，線路板廠應當樹立以人為本觀念，鼓勵線路板廠現(xiàn)有員工參加各種技能培訓及考試。 加強線路板廠 存貨的核算管理 ，一方面，對存貨進行核算與管理。另一方面，線路板廠還應該特別注意建立應用機制，對線路板廠存貨的成本構成、資金的占用情況、資金的使用效果等進行監(jiān)督控制，在特定條件下，不定期的對線路板廠存貨的經營管理情況進行全面或者專項的分析與控制，這就需要做好存貨的規(guī)劃，即控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到優(yōu)化的存貨事前控制。

   嚴格執(zhí)行線路板廠的各項制度，在制定好各項管理制度后，要根據(jù)線路板廠的實際工作加以完善，并嚴格執(zhí)行。只有加強制度執(zhí)行的力度才能使制度發(fā)揮作用，否則，會適得其反，不僅浪費資源，還會影響員工工作態(tài)度。